Scaling Up: het realiseren van potentie en bereiken van doelen

ScaleUp Company bestaat uit een kernteam van vijf mensen met daarbij acht a negen trainers. Het bedrijf werkt enkel met mensen die de gebruikte scaling up-techniek van Verne Harnish in de praktijk hebben gebracht. 'Dat vinden we belangrijk', legt Bart uit. 'Dan werk je met mensen die een beargumenteerde positie innemen en vanuit de ondernemer spreken en handelen. We zien ook dat de bedrijven waar we voor werken juist hier behoefte aan hebben. Wat we in feite doen is bestaande bedrijven hun potentieel te laten benutten'.

Scaling Up

'Scaling up is een methodiek waarbij je begint met een plan van de gewenste groei binnen een organisatie'. Volgens Bart bevindt het startpunt zich in het leiderschap. 'We maken een toekomstplaatje voor het bedrijf hoe deze er over bijvoorbeeld tien a twintig jaar uit zou moeten zien. Dan gaan we diverse vragen na. Waarom is het belangrijk dat je bedrijf bestaat? Welke kernwaarden laat je hierop los? Wat is je allerbelangrijkste doelstelling waardoor je bedrijf legendarisch wordt?'

Vanuit het plaatje wat daaruit ontstaat wordt teruggewerkt naar het hier en nu. Verder wordt er gekeken wat er nu direct vastgepakt kan worden om het toekomstplaatje te realiseren. Bart: 'belangrijk hierbij is ook het vaststellen van problemen. Dat doen we op vier vlakken: mens, strategie, cash en uitvoer. Grappig genoeg bevindt de oplossing van een probleem binnen het ene vlak zich juist in een ander vlak. Zo ligt de oplossing van een probleem met de uitvoering vaak op strategisch vlak.'

Naast het formuleren en oplossen van problemen is het net zo belangrijk om verantwoordelijkheden bij de juiste mensen neer te leggen en dit te meten door middel van KPI's. Het allerbelangijkste is volgens Bart het stellen van prioriteiten en wat een organisatie wel en juist niet gaat doen. 'We leren de ondernemer een stap achteruit te doen en aan hun bedrijf te werken in plaats van in het bedrijf te werken.'

Toepasbaar in de praktijk

'De reden waarom ik zelf zo enthousiast ben over Scaling Up is dat ik zelf geloof in toepassing van de methodiek in de praktijk', vertelt Bart. 'Er is bijna geen educatie voor ondernemers. Bij veel strategische leerdagen vertrek je uiteindelijk met een plan en heb je bedacht wat je wilt gaan doen. De implementatie daarna in je bedrijf is vervolgens een stuk lastiger. Er komen praktische problemen op je pad waardoor er zo'n 95 procent niet of nauwelijks in je bedrijf terechtkomt van wat je bedacht hebt. Met Scaling Up ga je echt aan de slag, het is praktisch en toepasbaar, het zet je aan het werk. Je kijkt in elke fase van groei opnieuw wat je wilt bereiken, waar er kansen en problemen liggen en vertaalt dat in praktische KPI's.'

Elke organisatie

Tijdens de Scaling Up masterclass komen er onderwerpen aan bod gericht op de praktijk, maar zijn deze dan ook toepasbaar op elk type organisatie? Volgens Bart wel. 'Niet elk product of organisatie is hetzelfde, maar de meeste cycli en de problemen waar bedrijven tegenaan lopen zijn dat wel. In mijn werk spreek ik veel organisaties die totaal niet op elkaar lijken, maar wel aan elkaar kunnen relateren wanneer het aankomt op de problemen waar ze tegenaan lopen. Die zetten we bij elkaar zodat ze dit met elkaar kunnen bespreken en van elkaar kunnen leren.'

ScaleUp

Wat mensen zouden moeten meekrijgen van de masterclass Scaling Up? 'Dat mensen begrijpen dat groeien een vaardigheid is', zegt Bart resoluut. 'Groei is voor een hoop mensen ontzettend goed haalbaar om als mens en met een organisatie te groeien en een potentieel te realiseren. Het toffe is dat als iedereen harder groeit ze zelf kunnen beseffen, en dat hoeft niet per se financieel te zijn, dat ze tot veel meer in staat zijn. Dat is een magisch element dat veel impact heeft op mensen. Er ontstaat meer eigenwaarde en mensen gaan zich echt ontplooien. Ik hoop daarom ook dat mensen door het event opgetild worden en hun eigen potentieel gaan inzien.'