Risicomanagement: hoe integer zijn medewerkers?

Als gevolg van boekhoudschandalen, nieuwe wet- en regelgeving en een voortwoekerende crisis zou risicomanagement topprioriteit voor ondernemers moeten hebben, vindt organisatieadviseur BDO.

 'Als ondernemer moet je meer dan ooit exact weten welke eventuele gebeurtenissen het behalen van je organisatiedoelstellingen kunnen beïnvloeden. Zodat je die vervolgens kunt beheersen', aldus Jan Laan van BDO Risk Advisory Services. Volgens Laan draait het slechts om één ding: 'Hoe integer zijn je medewerkers?'

Gevolgen

Volgens Laans collega John Hijmans staat risicomanagement in Nederland nog in de kinderschoenen. 'Jammer, want dat had de gevolgen van de recente economische crisis kunnen beperken. Zowel voor multinationals als binnen het MKB.'

Hijmans vervolgt: 'Als je begint met risicomanagement, hou het dan dicht bij jezelf, agendeer het onderwerp in bestaande structuren en overleggen. Motiveer en stimuleer het delen van kennis. Vergeet niet dat risicomanagement ook waarde kan creëren; als je een risico definieert als het missen van een kans, krijgt het begrip een totaal andere beleving. En: benader risicomanagement altijd integraal. Met de cfo of controller als een van de belangrijke voortrekkers.'

Kwetsbaar

Het zijn vooral financiële controllers die wél ervaring hebben met risicomanagement. 'We worden afgerekend op incidenten, dat maakt ons kwetsbaar', stelt een financieel directeur van een niet bij naam genoemde firma.

Volgens een woordvoerder van een ander bedrijf is het praten over risicomanagement binnen zijn organisatie lastig. 'Het draait impliciet om het functioneren van personen. Dan wordt de benadering van risicomanagement meer instrumenteel dan inhoudelijk.'

Bron: Bdo.nl