Zorgen om vertrekkende toppers

Bijna driekwart van de CFO's en financieel directeuren maakt zich regelmatig zorgen over het vertrek van hun top werknemers. Volgens Stephan Renken, directeur Robert Half Nederland, komen deze zorgen, doordat de effecten van de aantrekkende arbeidsmarkt steeds beter zichtbaar worden. 'De strijd om werknemers met de juiste kwaliteiten is goed voelbaar op de huidige arbeidsmarkt. Voor bedrijven is het belangrijk om rekening te houden met het feit dat talenvolle werknemers die over veelgevraagde of moeilijk te vinden vaardigheden beschikken, erg gewild zijn. Nieuwe mogelijkheden bij andere bedrijven kunnen zich regelmatig aandienen. Om talentvolle werknemers te houden is het daarom belangrijk om een competitief salarisbeleid op te stellen. Zo trek je niet alleen topwerknemers aan, maar behoud je ze ook.'

De zorgen over het verlies van topperformers zijn groter bij de financieel directeuren van grootbedrijven dan bij het mkb. Zo maakt 67 procent van de CFO's en financieel directeuren zich zorgen bij het mkb en tachtig procent bij het grootbedrijf.

Personeel vervangen

Als een top medewerker vertrekt is het lastig deze te vervangen, zo blijkt uit eerder onderzoek van Robert Half. 92 Procent van de CFO's en financieel directeuren gaf toen aan het een uitdaging te vinden om geschikte financiële professionals voor de financiële afdeling te vinden. Het is daarom van belang om in te zetten op het behoud van personeel. Een belangrijk onderdeel hiervan is de ontwikkeling van een competitief beloningsbeleid ten opzichte van concurrerende bedrijven. Op deze manier is de kans dat het personeel blijft wat groter.

KEEP

Niet alleen een aantrekkelijk salaris is belangrijk voor de hedendaagse werknemer. De principes van 'KEEP' kunnen je bijvoorbeeld ook helpen om je personeel te behouden. Deze vier factoren maken volgens Robert Half het verschil tussen vertrek of behoud van topperformers. KEEP staat voor:

• Kudos: Erkenning is van groot belang voor werknemers, dit werkt motiverend. Je zou bijvoorbeeld je dankbaarheid kunnen tonen of een beloning kunnen geven wanneer een project goed beëindigd is.
• Empowerment: Luisteren naar de mening en adviezen van werknemers is heel belangrijk. Door vertrouwen te tonen in het zelfstandig handelen van medewerkers zullen zij zich beter op hun plek voelen. Vertrouwen en veiligheid zorgen namelijk voor loyaliteit aan een bedrijf.
• Excitement: Een leuke plek om te werken is een goede plek om te blijven. Werknemers zijn eerder geneigd om te blijven als ze uitdagende opdrachten krijgen en de kans krijgen hun vaardigheden te ontwikkelen.
• Promotion: Niemand vindt het leuk om jaren in een uitzichtloze positie vast te zitten. Een werknemer zal dan juist sneller gaan zoeken naar iets anders. Dus zorg ervoor dat je medewerkers kansen hebben om door te groeien. Interne promoties werken zeer motiverend.